Sự kết hợp của hai công ty sản xuất cùng một sản phẩm hoặc các sản phẩm tương tự

Trong phần này, chúng tôi xem xét các các loại sáp nhập và mua lại. Chúng tôi cũng khám phá một số ưu và nhược điểm của mỗi loại và giúp bạn thiết lập cái nào có thể phù hợp nhất để thực hiện chiến lược kinh doanh của riêng bạn.

Quảng cáo

Thay đổi trải nghiệm M&A của bạn với Ansarada Deals-Bắt đầu thử nghiệm miễn phí ngay hôm nay!

Các hình thức mua bán và sáp nhập phổ biến nhất là gì?

  • Hợp nhất theo chiều ngang
  • Sáp nhập dọc
  • Hợp nhất Congeneric
  • Mở rộng thị trường hoặc sáp nhập mở rộng sản phẩm
  • Sự tích tụ

Hợp nhất theo chiều ngang

Sáp nhập theo chiều ngang xảy ra khi hai công ty hoạt động trên cùng một thị trường (và bán các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự) kết hợp với nhau để chiếm lĩnh thị phần. Loại hình này hấp dẫn đối với các công ty hợp nhất nhằm xây dựng lợi thế theo quy mô và giảm cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, có những mặt trái tiềm ẩn. Việc sáp nhập theo chiều ngang đi kèm với việc tăng cường giám sát và nghiêm ngặt về quy định, và có thể dẫn đến mất giá trị nếu quá trình tích hợp sau sáp nhập không được thực hiện đầy đủ. Việc thẩm định theo quy định phải được thực hiện với sự cẩn trọng đặc biệt hơn.

Sáp nhập dọc

Sáp nhập dọc liên quan đến hai công ty trong cùng một ngành hoạt động trong các giai đoạn sản xuất khác nhau. Điều này có thể liên quan đến việc một nhà bán lẻ hợp nhất với một nhà bán buôn hoặc một nhà bán buôn hợp nhất với một nhà sản xuất chẳng hạn. Kiểu sáp nhập này là lý tưởng để hợp lý hóa hoạt động, thúc đẩy và cắt giảm chi phí trong toàn bộ chuỗi cung ứng, nhưng nó cũng có thể làm giảm tính linh hoạt và dẫn đến những phức tạp mới cho việc quản lý của doanh nghiệp.

Sáp nhập Congeneric (cũng là ‘Sáp nhập đồng tâm’)

Trong một sự hợp nhất bẩm sinh, bên mua và công ty mục tiêu có các sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau, nhưng hoạt động trong cùng một thị trường và bán cho cùng một khách hàng. Họ có thể là đối thủ cạnh tranh gián tiếp, mặc dù sản phẩm của họ thường bổ sung cho nhau. Khi các công ty này đã chia sẻ các kênh phân phối, sản xuất hoặc công nghệ tương tự, kiểu sáp nhập này có thể cho phép đơn vị kinh doanh mới mở rộng ngành hàng và tăng thị phần. Mặt khác, việc hai công ty này đã hoạt động trong cùng một ngành có thể hạn chế sự đa dạng hóa hơn nữa.

Hợp nhất phần mở rộng thị trường và phần mở rộng sản phẩm

Hợp nhất mở rộng thị trường mô tả hai công ty trong cùng một ngành hợp lực với mục đích mở rộng phạm vi thị trường. Thông thường, loại giao dịch này xảy ra trên nhiều vùng địa lý. Hợp nhất mở rộng sản phẩm xảy ra khi một sản phẩm cụ thể được thêm vào dòng sản phẩm của người mua từ công ty bị mua lại.

Sáp nhập tập đoàn

Không giống như các hình thức sáp nhập khác, sáp nhập tập đoàn xảy ra giữa hai công ty mà các hoạt động kinh doanh và ngành nghề của họ có thể hoàn toàn không liên quan đến nhau. Trong các vụ sáp nhập tập đoàn thuần túy, hai công ty có thể tiếp tục hoạt động riêng lẻ trong thị trường của riêng họ, trong khi trong một hình thức hỗn hợp, họ có thể tìm cách mở rộng phạm vi sản phẩm hoặc thị trường. Mặc dù hình thức sáp nhập này có thể giúp doanh nghiệp mới tăng thị phần và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình, nhưng việc hợp nhất các công ty khác nhau có thể đặc biệt khó khăn, làm tăng rủi ro về văn hóa và mất hiệu quả do hoạt động kinh doanh bị gián đoạn.

Làm thế nào bạn có thể biết loại hình hợp nhất nào phù hợp với bạn?

Loại hình sáp nhập phù hợp với bạn cuối cùng sẽ phụ thuộc vào mục tiêu và chiến lược M&A của bạn.

Bạn đang tìm cách tăng thị phần và giảm bớt sự cạnh tranh của mình? Sau đó, một sự hợp nhất theo chiều ngang có lẽ là lựa chọn tốt nhất của bạn.

Bạn đang tìm cách sắp xếp hợp lý các hoạt động của mình và tạo ra sự mới mẻ bằng cách tích hợp với các nhà cung cấp hoặc nhà bán buôn? Sự hợp nhất theo chiều dọc sẽ giúp bạn đạt được điều này.

Việc hiểu rõ loại hình hợp nhất hoặc mua lại nào sẽ hỗ trợ tốt nhất cho chiến lược của bạn đòi hỏi bạn phải xem xét kỹ những ưu và nhược điểm của từng loại và sự hỗ trợ của cố vấn chuyên môn để được hướng dẫn trước khi các công ty liên kết với nhau.

Chuẩn bị cho một vụ mua lại?

Khám phá điều đó có thể dễ dàng hơn bao nhiêu với Ansarada Deals – dùng thử miễn phí ngay hôm nay.

Dùng thử miễn phí ngay bây giờ

Mua bán và sáp nhập (M&A) – một trong những phương pháp nổi tiếng nhất để mở rộng công ty của bạn, ở phạm vi quốc gia hay quốc tế. Nói một cách đơn giản, đó là khi một công ty kết hợp với một công ty khác. Để phức tạp hơn, M & As là một thuật ngữ mô tả sự hợp nhất của một trong hai công ty hoặc tài sản.

Có rất nhiều phương pháp này, từ sáp nhập đến chào mua công khai đến mua lại ban quản lý. Trong blog này, bạn sẽ khám phá ra năm loại M&A có giá trị nhất mà một ngày nào đó có thể mở rộng hoạt động kinh doanh của bạn.

  1. Hợp nhất theo chiều dọc
  2. Hợp nhất theo chiều ngang
  3. Sáp nhập Conglomerate
  4. Hợp nhất mở rộng thị trường
  5. Hợp nhất phần mở rộng sản phẩm

1. Hợp nhất theo chiều dọc

Sáp nhập dọc rất đơn giản và phổ biến. Nó được thực hiện để kết hợp hai công ty cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự hoặc phổ biến, trong nỗ lực tập hợp các chức năng chuỗi cung ứng khác nhau mà tổ chức có thể hoạt động cùng.

Hy vọng ở đây là sự hợp nhất sẽ tạo ra ‘hiệp lực’. Về cơ bản, điều này có nghĩa là hai công ty sẽ hoạt động hiệu quả hơn như một với tổ chức lớn hơn được hưởng lợi từ sự gia tăng tài sản và hoạt động của chuỗi cung ứng.

Trong một số trường hợp, đây sẽ là hai công ty không thực sự là đối thủ cạnh tranh – nhưng việc họ đến với nhau có ý nghĩa về mặt hậu cần. Ví dụ, một nhà sản xuất ô tô có thể hợp nhất với một nhà cung cấp phụ tùng để các quy trình chung của họ có thể được thực hiện với sự gần gũi và dễ nhìn hơn. Nhà sản xuất ô tô có được quyền kiểm soát tốt hơn đối với giá các bộ phận và nhà cung cấp bộ phận được hưởng lợi từ một dòng kinh doanh nhất quán.

Vào cuối ngày, đó là việc tạo ra một cái gì đó lớn hơn tổng các phần của nó.

2. Hợp nhất theo chiều ngang

Các hợp nhất theo chiều ngang có một chút khác biệt. Trường hợp hợp nhất theo chiều dọc xảy ra giữa hai công ty có thể không phải là đối thủ cạnh tranh, thì sáp nhập theo chiều ngang sẽ hoạt động giữa hai hoặc nhiều công ty là đối thủ cạnh tranh.

Các tổ chức này sẽ làm việc trong cùng một không gian và thường cung cấp cùng một loại hàng hóa hoặc dịch vụ. Những điều này phổ biến hơn trong các ngành có ít doanh nghiệp cung cấp cùng một sản phẩm hơn, do lượng cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc sáp nhập hoặc mua lại thành công trong thị trường này có tiềm năng thu được lợi nhuận cao.

Ví dụ, hãy tưởng tượng McDonald’s và Burger King kết hợp với nhau. Đây sẽ là một ví dụ điển hình về sự hợp nhất theo chiều ngang – hai công ty hoạt động trong cùng một không gian, sự hợp nhất sẽ tạo ra một thực thể có thị phần ‘siêu lớn’.

Việc thâm nhập thị trường nhiều hơn và tham gia một số hoạt động nhất định, như sản xuất, có thể làm giảm chi phí hoạt động tổng thể. Đối với các doanh nghiệp nhỏ hơn, đó là một cách tuyệt vời để mở ra thị trường ở các quốc gia khác mà có thể chưa được tiếp cận.

3. Sáp nhập Conglomerate

Sáp nhập tập đoàn không giống như hai cách đầu tiên chúng ta đã thảo luận. Đây là sự hợp nhất hoặc mua lại diễn ra giữa các tổ chức có hoạt động kinh doanh không liên quan.

Nó có vẻ phản trực giác, nhưng những hợp nhất như thế này rất có lợi. Việc sáp nhập như vậy có thể tăng thị phần, đa dạng hóa danh mục dịch vụ, tài sản và cổ phiếu, đồng thời mang đến cơ hội bán chéo sản phẩm.

Có hai bộ phận trong việc sáp nhập tập đoàn:

  • Thuần khiết: Đây là nơi mà các tổ chức liên quan không có sản phẩm hoặc dịch vụ chung nào cả.

  • Trộn: Đây là nơi mà các tổ chức liên quan có thể có một số lượng nhỏ nhất định các sản phẩm tương tự.

Một ví dụ nổi tiếng về việc sáp nhập tập đoàn thành công là khi Disney mua lại Pixar. sở hữu, sáp nhập như thế này có thể là về đa dạng hóa danh mục đầu tư. Khi một sản phẩm hoặc lĩnh vực hoạt động kém, người ta hy vọng rằng những sản phẩm hoặc lĩnh vực khác có thể bù đắp cho bất kỳ tổn thất nào.

4. Hợp nhất mở rộng thị trường

Hãy tưởng tượng bạn là một tổ chức hoạt động trong một thị trường cụ thể. Bây giờ, có một tổ chức khác cung cấp cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ, nhưng ở một thị trường khác. Bạn đang tìm cách vào thị trường đó với nỗ lực tăng thị phần và cơ sở khách hàng của mình. Một sự hợp nhất mở rộng thị trường là cách để thực hiện điều này.

Một ví dụ tuyệt vời đến từ tất cả các con đường trở lại vào năm 2002, khi RBC Centura mua lại Eagle Bancshares Inc. Giờ đây, RBC Centura (Ngân hàng RBC) là một liên doanh thuộc sở hữu của Canada đang tìm cách phát triển hoạt động của mình ở Bắc Mỹ. Mua lại Eagle Bancshares Inc là cách tốt nhất để thực hiện điều này, vì nó cho phép họ mở rộng sang vùng đô thị Atlanta.

Vào thời điểm đó, điều này đã cho phép RBC Centura tiếp cận với các kỹ năng và kinh nghiệm của thêm 283 nhân viên, gần 90.000 tài khoản và tài sản lên tới 1,1 tỷ đô la.

5. Hợp nhất mở rộng sản phẩm

Sáp nhập mở rộng sản phẩm tương tự như sáp nhập mở rộng thị trường. Những điều này liên quan đến hai hoặc nhiều công ty cùng kinh doanh các sản phẩm tương tự hoặc có liên quan và hoạt động trên cùng một thị trường. Ví dụ, cũng vào năm 2002, Broadcom đã mua lại Mobilink Telecom Inc để kết hợp các thiết kế sản phẩm điện thoại của hãng này với các sản phẩm không dây, Bluetooth của hãng trước.

Đây là một ví dụ điển hình về hợp nhất mở rộng sản phẩm, trong đó các công ty hợp nhất có thể nhóm các sản phẩm của họ lại với nhau, để chia sẻ kiến ​​thức chuyên môn, công nghệ và thiết kế, cũng như có được quyền tiếp cận với lượng khách hàng lớn hơn nhiều. Đổi lại, điều này có khả năng dẫn đến lợi nhuận cao hơn nhiều.

Vào cuối ngày, hợp nhất và mua lại mang hai hoặc nhiều công ty lại với nhau. Đó là lý do cho điều đó và các phương thức M&A có thể khác nhau. Nhìn chung, M&A mang lại một cơ hội tiềm năng sinh lợi, thú vị và thuận lợi cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh – đặc biệt là đối với những doanh nghiệp đang mở rộng ra nước ngoài.

Bây giờ, mặc dù nó thuận lợi, nhưng cũng có những rủi ro đi kèm, giống như bất kỳ cơ hội mở rộng nào. Những cạm bẫy này đôi khi có thể rất tinh vi, vì vậy bạn nên đọc về các vấn đề tiềm ẩn mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải nếu bạn đang cân nhắc mua bán và sáp nhập. Để có được cái nhìn sâu sắc này, hãy xem hướng dẫn của chúng tôi.

Sáp nhập và mua lại: Cạm bẫy thường gặp và cách trốn tránh chúng

M&A là một chủ đề nóng. Đối với mỗi thành công, bạn nghe một câu chuyện kinh dị. Có một số vấn đề phức tạp cần được điều hướng thích hợp – đặc biệt khi liên quan đến việc sáp nhập hoặc mua lại một doanh nghiệp ở nước ngoài.

Trong hướng dẫn của chúng tôi, bạn sẽ có thể khám phá những cạm bẫy phổ biến, lý do tại sao nhiều M & As thất bại, cách bắt đầu và tại sao các Tổ chức Nhà tuyển dụng Chuyên nghiệp Toàn cầu là đối tác quan trọng trong loại hình mở rộng này.

Để bắt đầu với hướng dẫn của bạn, chỉ cần nhấp vào nút bên dưới.

Sự kết hợp của hai công ty sản xuất cùng một sản phẩm hoặc các sản phẩm tương tự

Nó được gọi là gì khi bạn kết hợp hai công ty?

Mua bán và sáp nhập (M&A) là quá trình hợp nhất hai hoặc nhiều công ty hợp pháp. Điều này thường liên quan đến một số thành phần, chẳng hạn như tài chính doanh nghiệp và việc mua tài sản cho phép giao dịch suôn sẻ hơn.

Là sự kết hợp của hai hoặc nhiều công ty sản xuất cùng một sản phẩm hoặc các sản phẩm tương tự?

Một sự hợp nhất là một thỏa thuận hợp nhất hai công ty hiện tại thành một công ty mới. Có một số loại sáp nhập và cũng có một số lý do tại sao các công ty hoàn thành việc sáp nhập. Mua bán và sáp nhập (M&A) thường được thực hiện để mở rộng phạm vi tiếp cận của công ty, mở rộng sang các phân khúc mới hoặc giành thị phần.

Sự kết hợp của hai công ty là gì?

Sáp nhập kết hợp hai doanh nghiệp riêng biệt thành một pháp nhân mới. Các vụ sáp nhập thực sự không phổ biến vì hiếm khi hai công ty ngang nhau cùng có lợi khi kết hợp các nguồn lực và nhân viên, bao gồm cả CEO của họ. Không giống như sáp nhập, mua lại không dẫn đến việc hình thành một công ty mới.

Bạn đang xem chuyên mục Hỏi đáp
Thuộc website web giải đáp

Quảng cáo
Hỏi đáp

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

You may use these HTML tags and attributes:

<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>